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Fase 1: Planificación. Diseño conceptual, estratégico y operativo.
Objetivo |
Diseñar, de la forma más amplia, inclusiva y completa posible, la estrategia de arranque de la agenda de innovación. |
Roles requeridos |
Analistas: alta capacidad de manejo y procesamiento de información para el análisis del entorno y la exploración del �estado del arte� de las diversas áreas temáticas de la Agenda y sobre los actores vinculados a ellas.
Coordinadores: son comunicadores, llevan el flujo entre una fase y otra, identifican obstáculos y generan propuestas, optimizan recursos y generan informes de avance.
Negociadores: expertos en ubicar las necesidades, creadores de confianza en ambos grupos. Habilidad para la construcción de consensos en torno a los compromisos que las Agendas generan.
Consultores: personas con experticia y experiencia en el área o tema. |
Actividades Generales |
Definición y selección del tema a ser abordado
Identificación de actores clave
Elaboración de un documento base (�estado del arte�)
Invitación a los talleres
Realización de talleres de concertación
Publicación del diagnóstico consensuado |
Artefactos Requeridos |
• Base de datos de actores
• Carta de invitación
• Cuestionario
• Diagnóstico preliminar de la situación
• Instrumentos jerarquizadores
• Diagnóstico consensuado |
Justificación |
En esta etapa o fase inicial es importantísimo contar con apoyo de expertos que ayuden al organismo promotor a definir la temática y una primera gran visión del estado del arte en el tema seleccionado.
Además, incorporar allí la visión de políticas públicas que tuviese ese sector, es decir, plan de desarrollo, plan de la nación, etc., son instrumentos que contribuyen a presentarle a los actores participantes una visión clara de hacia dónde se quiere ir, de modo que ellos validen o modifiquen esa visión y la estrategia de abordaje de la problemática construyendo un consenso de modo más natural y razonable. |
Problemas típicos |
• Existencia de �agendas inamovibles�
• Falta de participación o ausencia de algún sector relevante
• Escasez o inexistencia de información suficiente para elaborar el documento base. |
Indicadores de éxito |
• Asistencia representativa de cada grupo de actores clave
• Construcción de pre-compromisos en torno a temas particulares, para acometer proyectos conjuntos |
Productos |
Diagnóstico consensuado, construido colectivamente. |
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