Conclusiones

Buena parte del éxito de estos procesos de construcción de alianzas y compromisos sostenibles reside en una Convocatoria bien hecha y esto se logra mediante, primero, una exhaustiva identificación de los actores sociales vinculados a la misma y de su potencial participación como socios o aliados. Esta condicionante aplica exactamente de la misma manera al proceso de planificación de este tipo de talleres de cooperación técnica, de modo que estén incluidos los actores esenciales de una determinada temática, que garanticen la legitimidad de la capacitación.

La elaboración de una agenda concertada destinada a la innovación, demanda un esfuerzo importante de tiempo y trabajo, cuyo éxito depende fundamentalmente de la selección del universo a consultar. La presencia de individualidades calificadas es una condición importante, pero la representación oficial de las instituciones y organizaciones, sobre todo las públicas, es vital si se desea un compromiso operativo de corte más formal.

En este sentido, esta metodología abre un abanico de posibilidades para la organización que la promueve en las que los conceptos de gobernabilidad, innovación y competitividad se fortalecen, porque se desarrollan competencias, conocimientos, destrezas y ventajas; aplicando la mejor estrategia competitiva: la cooperación, con las redes y alianzas que se construyen. Esto permite además que el conocimiento, la investigación y las tecnologías sean incorporadas a la sociedad, al mercado y a la calidad de vida de la población, de forma articulada.

Por otra parte, abriendo las posibilidades de participación de todos los actores vinculados se facilita la construcción de soluciones a los complejos problemas de nuestras sociedades actuales, mejorando la confianza, compartiendo riesgos y beneficios, y por ende mejorando la gobernabilidad.